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    　　“我们还可以把农资市场和物流仓储中心相结合，两者安排在距离接近的位置，专业谁家在我们的农资市场批了货，车队马上就能给他们送过去！其它入驻品牌也可以把产品存在我们的仓库里！从而形成互补互惠！”李未继续给他们勾勒前景蓝图。

    　　仓储物流和专业市场都可以放在郊外，拿地的价格都非常便宜，建造难度也不大，惠农就算要做也不用花太高成本，而一旦建成对惠农的帮助却不是简单就可以用经济价值计算的。

    　　首先可以为自家产品建立起一个相对完善的销售网络，让真正的用户可以直接买到惠农的化肥、饲料、动物种苗、兽药、农机、种子等产品，不至于被假冒伪劣产品骗到。

    　　同时还可以利用自己对专业市场的控制来加强对国内农资产业的影响，将那些假冒伪劣品牌早日淘汰出去。

    　　以及减少农资产品中间流通环节，原来的农资产品都是全国到省，省到地市，地市到县城，县城再到乡镇的多级销售模式，每过一层就多出一部分成本，最终到老百姓手上的价格比出厂价高多了；等建立起全国农资专业市场销售网络后，就可以削减多个中间环节，县里的批发商要货多的话可以直接去附近的专业市场买，拿货的成本自然要比原来低。

    　　众人讨论一番，最终通过了李未提出的方案，然后开始分两步走，第一步联系万科或者其它品牌开发商，和他们一起开发惠农现有的土地，然后再在几个重点城市寻找合适的地块开发农资专业市场。

    　　由于在此前的仓储物流体系建设中表现突出，以及对全国各地的情况比较熟悉，东子得到了提拔，开始负责农资专业市场项目的筹备工作。

    　　考虑到全国农业产业的布局，东子在多个备选地点里面选择了东北作为惠农第一家农资专业市场的建设地，这里是全国最重要的农业产区，同时农业现代化程度比较高，对各类农资产品需求量较大，所以在这里建设农资专业市场试点比较合适。

    　　经过一番筹备后，东子将方案报了上来，李未看过决定亲自去现场看一看，于是他在东子还有诸多当地领导的陪同下抵达现场，开始听取东子的方案汇报。