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    可能是這次柴進回來對他們的影響都很大，這些年來他們始終都在憋著一口氣，然后沒命的往前面沖。

    其實柴進也從未要求過他們，這也是一個很是奇跡，是更多國內老板都做不到的事情。

    一般的老板整天都會在公司里面和下面的員工強調考核，強調業績任務等等，哪怕是他們已經退居幕后了。

    他們一樣還會每年出來指點一二，表達下自己的不滿等等。

    可柴進從未這么干過，甚至于一度還讓他們都感覺是后娘養的，因為柴進在前面鋪路好了后，基本上就不怎么管他們了。

    可往往這樣，這群人竟然還更加的努力，更加的往前沖，因為他們都已經把公司的事業當成了是自己的事業

    大部分人出來創業的原因，其實都是因為在原來的公司里面得不到和自己努力相匹配的收入。

    創業是有很大風險的，但凡只要是員工能在公司里面上班開心，做事情有收入的話。

    他們都不至于會出去冒這個風險，說白了，還是制度管理人，良好的制度，能夠讓每個人都明白自己應該要干嘛。

    別的還可以理解，因為他們還有很多的境外對手。

    可是稻香酒廠就在國內已經沒有了任何的競爭對手，至少在濃香型酒上。

    最后劉慶文覺得這樣子不好，因為一個企業一旦沒有了對手，環境就會變得很是寬松。

    員工就會變得松懈，就會變得懶惰等等，于是他們馬上就把茅臺定位了對手。

    動不動就開始敲鑼打鼓，一副我要和你們決一死戰的氣勢。

    這讓茅臺很是受傷，他們到現在都沒有搞明白，我們實在和你們不是一個領域的啊。

    你們是賣濃香型的酒，可我們賣的是醬香型，你們干嘛總是要對著我們這樣搞，我們也從未想過要和你們成為對手啊。

    我們都是華夏人企業，一定要這樣子吵吵鬧鬧嗎，我們團結一心不行嗎。

    可劉慶文就是不不干，反正一句話，你們欺負了我們，是我們的對手，我們必然不會讓你們日子好過。

    也正是因為這一口氣，善于給自己企業樹立一個目標，一個高壓的對手，這樣才會刺激員工的榮辱心。

    才能刺激員工的責任感等等，稻香酒業其實就是靠著這么一口氣走到的今天。

    這一次柴進回來，忽然跟他們說，我們打算和境外對手決一死戰了。
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